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第二句话我们多项工作统一，我们从董事会也就是顶层设计到规划，到组织架构，到信贷流程，到信贷标准，到考核，到产品开发，我们有一系列的具体的，一系列的措施，也有一系列的这个成果。第三也就是综合效益也是逐步显现，我们从去年开始，我们总资产可以保持3到5年内，总资产可以保持16%的增长，利润可以保持20%的增长，我们不良可以控制在0.8%以下，我们的这个覆盖率超过400%。

我从四个方面报告，第一为什么要做三句话，一句话就是湖州发展，支撑了我们湖州银行，做绿色金融的基础，第二句话是义不容辞，湖州银行是湖州的唯一一家法人银行，做绿色金融义不容辞。第三也是银行自身展现发展的需要。第二方面是我们怎么做，四化五引领，第一前沿化，第二自动化，第三信息化，第四就是品牌化，五引领就是战略发展规划，我们有三年的战略发展规划，还有绿色金融委员会，再一个是目标引领，我们提出来，国内一流的地方法人金融的示范银行，第三是绿色市场，应该说在我们湖州是一个蓝海，市场很大，可以做不完，第四是人才引领，第五是可持续引领，我们做了以后，再一个是成效，绿色占比不断的提升，过去我们在探索摸索过程中，我们跟当地的人民银行，一起研究，我们的绿色占比已经上升到了34%，今年央行出了绿色专门的标准，我们现在是15.5个，也就是绿色占比不断的提升。

市场认知度不高，赛道尚未爆发尽管赛道前景被资本看好，各类机构正纷纷涉足，但不少业内人士认为，现阶段市场仍待开拓，尚未迎来真正的爆发。在宝宝玩英语联合创始人张兰心看来，虽然存在相应的用户群体，但市场和家长对亲子陪伴的重要性、科学的英语启蒙方法的理解还远远不够，需要大量市场教育和正确引导。袁雪也表示，目前家长处于筛选产品和自我教育阶段，之后他们会识别哪些产品只是碎片化的资源，哪些产品让孩子真正有收获，这个过程还需要大约一年左右。

长期投资和价值投资始终是让我们能感到内心平静的选择。高瓴做创投，第一要坚持价值投资，回归到价值本身。我们更关注早期成长型公司，也更注重长远的商业价值，对市场、公司、创始人和团队也有一套自己的把控标准。在这个阶段下，我们希望能给被投企业和社会传达的信息是：我们不轻率，一旦看好，就可以长期支持并参与到企业的发展中去，和企业一起成长。

“第一轮督察类似于‘大海捞针’，而这次主要是聚焦在整改方面。”中央第二环境保护督察组（宁夏）工作人员表示，“回头看”工作原则上将不再扩大范围、再找新问题，而是重点盯宁夏自治区党委和政府问题整改工作的进展情况。“目的绝不仅于此。”中央第四环境保护督察组（江苏组）工作人员表示，督察“回头看”最终是要通过对整改方案有限的个案督察，推动生态环境保护体制机制的建立完善，实现辖区生态环保工作的目标科学、任务清晰、机制顺畅，最终实现中央要求的协调发展。

与服装饰品不同，家具因单价较高而很难在线上平台售出预期的销量。“毕竟我们产品的单价不是很低，不像买一件衣服看上就买了，买家具要花几千上万块，肯定需要时间考虑的，全部成交就要用时间去摸索。卖出去的都是低价钱的茶几等，沙发这类就比较困难了。”何娟分析说。